Existem ocasiões em que simplesmente é impossível evitar o inevitável: você tem que despedir alguém da sua empresa. Você já investiu tempo suficiente em treinamento e orientação; seu funcionário, porém, parece ter lhe esgotado todas as outras opções. Em situações como essa, cremos que as sugestões abaixo poderá lhe servir de grande benefício.

Meça seus próprios esforços. Você realmente já tentou tudo o que foi possível com o seu funcionário? Você já prestou atenção nos seus alvos individuais e nas suas necessidades? Você já certificou se existe algum problema de ordem pessoal que possivelmente possa estar influenciando a sua performance no momento presente?

Meça através de fatores específicos. Existem seis fatores principais que devem ser observados ao se tomar uma decisão de despedir alguém.
1. Atitude
2. Esforço
3. Efeito na moral da equipe de trabalho
4. Potencial
5. História da performance
6. Ética

Utilize algumas opções antes de despedir. Suponhamos que você vem trabalhando com um determinado funcionário e ele não responde eficientemente ao seu treinamento e orientação. Quais são as suas opções? Você pode:
- Fazer com que ele fale e exponha sobre um tópico em que está deficiente.
- Coloque-o em companhia de outro funcionário o qual possa ajudá-lo nas áreas em que se encontra deficiente.
- Estabeleça um plano de ação baseado nas áreas específicas em que ele necessita melhorar.
- Coloque-o sob observação e estabeleça metas claras e específicas as quais ele tem que alcançar.
- Despeça-o (a)

Não tome uma decisão precipitada. O seu funcionário pode lhe deixar frustrado, ressentido e irado e em conseqüência disso é bem possível que o seu desejo é o de despedi-lo imediatamente. Porém, lembre-se que o despedir alguém deve ter como base um critério de uma performance de uma longa caminhada e não por um julgamento instantâneo. A única vez onde se justifica despedir alguém de uma maneira rápida é quando esta pessoa se torna culpada de se envolver num ato ilegal ou por ter violado algum código de ética.

Faça a você mesmo algumas perguntas fundamentais: "Há quanto tempo o seu funcionário trabalha pra você?" "De onde veio antes de trabalhar para a sua empresa?" "O que fez com que você o contratasse?" "Quais são as habilidades ausentes desse funcionário?" "Por que ele está exibindo uma fraca performance?" "Quais são as coisas positivas a respeito nesse funcionário?" "Quanto treino e orientação já lhe foi dado?" "Já lhe foi dado um plano objetivo de melhorar sua performance?" "E talvez aqui esteja a mais importante e conclusiva pergunta que você tem que fazer a si mesmo(a): "Sabendo o que você sabe hoje, você recontrataria essa pessoa?" Se a sua resposta é "sim" provavelmente você está mesmo enganado ao despedi-la.

Essa é uma decisão que fatalmente você terá que tomar, porém, esteja certo de que você tem controle sobre a sua decisão. As escrituras nos ensinam em todo o tempo que venhamos a buscar sabedoria e sabedoria genuína que possam resultar boas decisões, harmonia, paz e prosperidade são decisões que sempre são baseadas no caráter de Deus.

Nélio DaSilva